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人材・働き方
採用・定着・急な欠員・派遣と請負など、人手不足の現場で役立つ、人と働き方の話。
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人材・働き方の記事（9本）
人材・働き方新卒の3年以内離職、大卒31.2%・高卒36.9%。小さな職場が1年目に見直すこと厚生労働省が10月23日に公表した令和5年3月卒の離職状況では、3年以内の離職率は大卒31.2%、高卒36.9%でした。事業所の規模・産業・1年目の多さという数字の読み方と、少人数の職場が最初の1年で見直せることを整理します。人材・働き方「8時間働ける人」だけを探さない 短時間勤務に合わせた業務の組み方フルタイム勤務だけを前提にすると、子育て中で時間に制約のある人を最初から候補から外すことになります。短時間勤務に向く業務と向きにくい業務の見分け方、仕事を時間帯に合わせて組み直す手順、急な休みへの備えを、事務と軽作業の例で説明します。人材・働き方急な退職・休職で現場を止めないために、企業ができること急な退職や休職で欠員が出たとき、採用を始めるだけでは間に合わないことがあります。最初の数日で止められない業務を洗い出し、代わりにやる・遅らせる・止めるを決める手順と、外の人手を借りるときの確認点、平常時の備えを説明します。人材・働き方シニア人材の活用は、年齢ではなく業務との相性で考える年齢で採用の対象を狭めると、地域にいる経験のある人を最初から外すことになります。ただし誰にでも同じ仕事を任せればよいわけではありません。体への負担・勤務時間・覚えることの量で業務を切り分け、無理なく続けられる形をつくる考え方を説明します。人材・働き方残業が増えてきたら「人手不足のサイン」かもしれない残業が続くのは一時的な繁忙だけとは限りません。人手の不足や、特定の人への仕事の偏りのサインのこともあります。勤怠の記録から見分ける方法、時間外労働の上限、人と業務の両面から見直す手順を整理します。人材・働き方地域の人材を活かすには？「いない」の前に働く条件を見直す人手が集まらない理由は、人がいないことだけではありません。シニア、子育て中の人、短時間なら働ける人、経験のある人など、条件が合えば働ける人がいます。会社の側で働き方を少し変えるために、業務の切り分けと勤怠・引き継ぎの記録から始める方法を説明します。人材・働き方派遣と請負、どちらを選ぶ？指揮命令と業務の切り分けから考える派遣と請負は、どちらも社外の力を借りる方法ですが、働く人に指示を出すのが誰かが違います。「人が要るなら派遣、仕事を任せるなら請負」と名前で決めず、業務の中身・指揮命令・現場の運営の3点から整理する考え方を説明します。人材・働き方採用しても人が定着しない会社で起きていること採用しても数か月で辞めてしまう状態が続くとき、原因は給与だけではありません。教え方、仕事の偏り、相談できる相手、仕事内容のずれ、現場の余裕のなさを、業務の切り分けと勤怠の記録の側から見直す手順を整理します。人材・働き方繁忙期だけ人手が足りない会社は、何から備えればいいか毎年同じ時期に人手が足りなくなるなら、その不足は予測できます。残業と応援だけで乗り切ることの問題、時間外労働の上限、去年の勤怠記録からの見積もり、増える作業の切り分け方、平常時と繁忙期で体制を分ける考え方を順に説明します。